Skaluj sprzedaż. Zachowaj marżę. Wzmocnij ofertę.
Jako praktyk e-commerce wdrażam skuteczne strategie, które umożliwiają skalowanie biznesu bez utraty marży. Zamiast gasić pożary w reklamach – buduję strategię oferty, pricingu i komunikacji, która działa długofalowo.
Najczęstsze wyzwania właścicieli e-commerce
Wzrost sprzedaży często wiąże się z rosnącymi kosztami marketingu i presją na obniżanie cen.
Bez spójnej strategii oferty wiele e-sklepów wpada w spiralę „więcej ruchu, mniej zysku”.
Z czym najczęściej się spotykam:
- Oferta bez planu i wyróżników – brak strategii fazowania (recenzje, marżowość, cross-selling), brak produktów „ruchowych” i „marżowych”.
- Brak spójnej strategii marketingowej – działania rozproszone, niepowiązane z celem biznesowym.
- Rosnące koszty reklamy – malejący zwrot z inwestycji mimo większych budżetów.
- Presja konkurencji cenowej – rabaty zamiast wartości, wojna na grosze.
- Brak lidera marketingu – zespół działa operacyjnie, bez strategicznego kierunku.
Rozwiązania i korzyści
Moja usługa to elastyczne wsparcie doświadczonego dyrektora e-commerce (CMO), który wyskalował sprzedaż z 10 do 50 mln zł bez utraty marży.
Korzyści współpracy:
- Strategia oparta na danych – konkretne decyzje zamiast intuicji. Większy zwrot z inwestycji marketingowych.
- Category management i analiza konkurencji – autorskie metody diagnozy rynku, które zwiększają atrakcyjność oferty w poszczególnych segmentach.
- Wzrost przychodów przy stałej marży – optymalizacja kosztów reklamowych i struktury oferty zamiast ścinania cen.
- Elastyczna forma współpracy – korzystasz z wiedzy CMO tylko wtedy, gdy jest potrzebna.
- Stała optymalizacja – regularne raporty i korekty działań, które przekładają się na realne zyski.
Jak wygląda współpraca
Prosty, przejrzysty proces CMO na godziny:
- Bezpłatne spotkanie online – poznaję Twój biznes, prezentuję metody pracy i przykłady sukcesów.
- Audyt i diagnoza – analiza danych, struktury oferty i działań marketingowych.
- Strategia – plan wzrostu: cele, budżet, kanały, scenariusze skalowania bez utraty marży.
- Wdrożenie i mentoring – wsparcie zespołu lub agencji, ustawienie procesów i systemu raportowania.
- Optymalizacja – monitorowanie efektów, korekty, dalsze usprawnienia.
Kim jestem
Od 25 lat pomagam właścicielom e-commerce rozwijać się szybciej, mądrzej i z większym zyskiem.
Zaczynałem jako copywriter, potem byłem grafikiem, specjalistą, dyrektorem marketingu i sprzedaży, a później członkiem zarządu.
Dziś łączę analityczne myślenie z doświadczeniem operacyjnym i strategicznym — buduję przewagi konkurencyjne oparte na ofercie, a nie na rabatach.
https://www.linkedin.com/in/krzysztofurba/
Zacznij rozmowę
Zainwestuj w rozwój swojego e-commerce, zanim zwiększysz budżet reklamowy.
Napisz na k.urba@4trend.pl i umów się na niezobowiązujące, bezpłatne spotkanie online.
Pokażę Ci, jak wspólnie możemy przeskalować Twój e-commerce bez utraty marży i bez wojny cenowej.
W wolnej chwili zapraszam do lektury:
Zamiast walczyć ceną — komponuj własną melodię. O strategii pricingu VDS, która łączy produkt z ceną i uwalnia od wojny rabatów…
Jak budżetować przyszłość w warunkach niskiej marży w e-commerce?
Strategia „więcej za tyle samo”
Zarządzanie celami w e‑commerce: OKR, MBO, Agile i inne metody liderów branży
