CMO na godziny dla mikrofirm, MŚP i e-commerce

Oferta CMO na godziny dla mikrofirm, MŚP i e-commerce

Wchodzę do firmy jako zewnętrzny dyrektor marketingu: porządkuję kierunek, ustawiam priorytety, pilnuję wykonania i pomagam podejmować decyzje, które wspierają wzrost sprzedaży i marży.

Umów rozmowę Zamów audyt 48h
Mikrofirmy
MŚP
E-commerce
Pakiety
FAQ

Dla kogo?

Ta oferta jest dla firm, które chcą rosnąć, ale nie chcą lub nie potrzebują od razu budować pełnoetatowej funkcji
CMO. Sprawdza się wtedy, gdy marketing działa zbyt reaktywnie, budżety są rozproszone, a właściciel lub zarząd
potrzebują bardziej strategicznego prowadzenia działań.

Wybierz model dopasowany do etapu Twojej firmy

Mikrofirmy

Jeśli prowadzisz małą firmę i chcesz wreszcie wiedzieć, co robić w marketingu, w jakiej kolejności i za ile — ten
model jest dla Ciebie.

Czego oczekują mikrofirmy

  • niskiego progu wejścia,
  • kontroli kosztów,
  • dostępu do doświadczonej osoby bez etatu,
  • jasnych priorytetów na miesiąc,
  • wsparcia przy Google Ads, Meta Ads i podstawowym uporządkowaniu lejka.

Nie potrzebujesz rozbudowanego działu marketingu. Potrzebujesz kogoś, kto pomoże Ci uporządkować działania, dopilnuje najważniejszych kampanii i raz w miesiącu spojrzy na firmę z perspektywy właściciela.

MŚP

Jeśli Twoja firma rośnie, ale marketing nie nadąża za skalą biznesu, potrzebujesz nie kolejnych zadań, tylko
lepszego zarządzania marketingiem.

Czego oczekują MŚP

  • strategii spiętej z celami biznesowymi,
  • poukładanych KPI, budżetów i odpowiedzialności,
  • koordynacji zespołu i agencji,
  • przewidywalnego rytmu pracy,
  • alternatywy dla kosztownego etatu dyrektora marketingu.

Porządkuję kierunek, ustawiam priorytety, pilnuję wykonania i przekładam marketing na liczby, które są zrozumiałe dla właściciela lub zarządu.

E-commerce

Jeśli sprzedajesz online, sam wzrost ruchu nie wystarczy. Liczą się marża, konwersja, pricing, retencja i decyzje,
które poprawiają ekonomię całego sklepu.

Czego oczekują MŚP

  • lepszej rentowności kampanii i kanałów,
  • uporządkowania customer journey,
  • lepszego wykorzystania danych i analityki,
  • pracy nad pricingiem i budżetem,
  • spięcia działań performance, oferty i retencji.

Patrzę na marketing e-commerce jak na system wzrostu: oferta, ceny, analityka, ruch, konwersja, retencja i marża muszą pracować razem.

Co robię jako CMO na godziny

  • Audyt i strategia — przegląd działań, identyfikacja obszarów do poprawy, priorytety, cele i kierunek wzrostu.
  • Analityka, pricing i budżetowanie — praca na danych, marży, kosztach, KPI i efektywności ROI.
  • Digital i performance — koordynacja Google Ads, Meta Ads, SEO i contentu oraz nadzór nad wykonawcami.
  • Zarządzanie zespołami — porządkowanie procesów, podziału odpowiedzialności, mentoring i szkolenia.
  • Marka i komunikacja — dopasowanie przekazu do grupy docelowej i budowanie silniejszej pozycji rynkowej.

Jak wygląda współpraca

1

Diagnoza

rozmawiamy o celach, problemach i punkcie wyjścia.

2

Plan

ustalamy priorytety, KPI, budżet i kierunek działań.

3

Warsztaty i wdrożenie

ustawiam procesy, zadania i sposób pracy.

4

Sesje i wsparcie

regularnie omawiamy wyniki i korekty.

5

Samodzielność albo skala

rozwijamy współpracę albo przekazujemy uporządkowany system dalej.

Wybierz poziom wsparcia

Pakiet

Start

Dla mikrofirm i małych biznesów usługowych.

  • 3–4 godziny miesięcznie
  • priorytety na miesiąc
  • nadzór nad prostymi kampaniami Google lub Meta
  • porządkowanie kont i szybkie korekty działań
  • 30 minut spotkania 1:1 z podsumowaniem i planem na kolejny miesiąc

Mniej chaosu, lepsze decyzje i poczucie, że marketing jest pod kontrolą.

Umów rozmowę

Pakiet

Growth

Dla MŚP, które chcą rosnąć szybciej i uporządkować marketing.

  • 8–12 godzin miesięcznie
  • plan kwartalny i KPI
  • koordynacja Google, Meta, SEO, contentu i wykonawców
  • analiza wyników i decyzje optymalizacyjne
  • regularne spotkania robocze

Marketing przestaje być zlepkiem kanałów i zaczyna wspierać cele sprzedażowe firmy.

Umów rozmowę

Pakiet

Profit

Dla e-commerce i firm, które chcą poprawić ekonomię wzrostu.

  • 12–20 godzin miesięcznie
  • audyt wzrostu i rentowności
  • analiza lejka i customer journey
  • praca nad pricingiem, budżetem i efektywnością kanałów
  • koordynacja działań performance i priorytetów wzrostowych

Więcej decyzji opartych na marży i danych, mniej działań opartych wyłącznie na wolumenie ruchu.

Umów rozmowę

Projekt / Audyt

Dla firm, które potrzebują jednorazowego wsparcia.

  • audyt,
  • strategia roczna,
  • uporządkowanie oferty,
  • pricing,
  • przygotowanie do nowego etapu rozwoju.
Umów rozmowę

Dlaczego 4trend?

Mam ponad 25 lat doświadczenia w marketingu strategicznym, digitalu i e-commerce, a jako dyrektor marketingu i sprzedaży skalowałem biznes e-commerce z 5 do 50 mln zł na kilku rynkach. W jednej ze spółek, przy zaangażowaniu około 100 godzin miesięcznie, obrót wzrósł z 14,2 mln zł do 52 mln zł, a marża z 5,7 mln zł do 17,6 mln zł.

Umów rozmowę
Zamów audyt 48h

FAQ

Tak, pod warunkiem że firma potrzebuje przede wszystkim uporządkowania działań, priorytetów i regularnego nadzoru właścicielskiego, a nie rozbudowanego wsparcia operacyjnego. W takim modelu skupiamy się na tym, co daje największy efekt: analizie sytuacji, wyznaczeniu priorytetów, korekcie kierunku, kontroli najważniejszych
działań oraz krótkim spotkaniu podsumowującym miesiąc i planującym kolejny. Dla wielu mikrofirm już taki zakres wystarcza, żeby ograniczyć chaos, lepiej wykorzystać budżet i podejmować trafniejsze decyzje marketingowe.

Tak. W zależności od pakietu współpraca może obejmować nadzór nad kampaniami, ich ocenę, briefowanie wykonawców, rekomendacje zmian, porządkowanie kont oraz bieżące decyzje optymalizacyjne. Nie chodzi jednak tylko o samą obsługę reklam, ale o to, żeby kampanie były częścią szerszego planu: spójnego z ofertą, budżetem, lejkiem sprzedaży i celami firmy. Dzięki temu reklamy przestają działać w oderwaniu od biznesu i zaczynają realnie wspierać wzrost.

Tak, jak najbardziej. W wielu firmach nie ma potrzeby wymieniać obecnych wykonawców — większym problemem jest brak osoby, która nadaje kierunek, ustala priorytety i pilnuje jakości pracy. Mogę współpracować z Twoją agencją, freelancerem lub zespołem wewnętrznym, porządkując komunikację, briefy, zakres odpowiedzialności oraz sposób rozliczania efektów. Dzięki temu zyskujesz lepszą kontrolę nad marketingiem bez konieczności budowania wszystkiego od nowa.

Dla wielu mikrofirm i MŚP tak. Jeśli firma nie potrzebuje jeszcze pełnoetatowego CMO albo nie chce ponosić pełnych kosztów etatu, model „CMO na godziny” pozwala korzystać z kompetencji senioralnych w bardziej elastycznej i opłacalnej formule. To rozwiązanie szczególnie dobrze sprawdza się wtedy, gdy firma jest w fazie wzrostu, potrzebuje lepszego zarządzania marketingiem, ale nie ma uzasadnienia dla tworzenia pełnego stanowiska dyrektorskiego. W praktyce dostajesz strategiczne prowadzenie marketingu, bez obciążenia kosztowego właściwego dla etatu.

Pierwsze efekty zwykle pojawiają się szybko w obszarze porządku, priorytetów i jakości decyzji. Już na początku współpracy firma zazwyczaj zyskuje większą jasność: co działa, co blokuje wzrost, które działania warto zatrzymać, a które rozwijać. Na wyniki biznesowe, takie jak lepsza konwersja, niższy koszt pozyskania lub wyższa
marża, potrzeba zwykle więcej czasu, bo zależą one od punktu wyjścia, rynku, budżetu, oferty i zakresu wdrożeń. Najważniejsze jest to, że marketing przestaje działać przypadkowo i zaczyna być prowadzony według planu.

Rekomendacje

  • Rekomenduję Krzysztofa jako managera z mocno wnikliwym punktem widzenia. Połączenie otwartego umysłu i symultaniczne analityczno-obiektywne podejście do wyzwań, to umiejętność Krzysztofa, która bardzo dużo wniosła do naszego zespołu.
    Business acumen w wydaniu Krzysztofa niejednokrotnie przyczynił się do poprawy wyników sprzedażowych i wzrostu brandu.
    Wszystkie powyższe w połączeniu z charyzmatyczną osobowością Krzysztofa dają sumę bardzo pożądanych cech managerskich w rynku pracy.
    Krystian Okarma
    Dyrektor wykonawczy w Acus Med
  • Krzysztof w ramach naszej współpracy dal sie poznać jako doskonaly specjalista i profesjonalny ekspert w zakresie marketingu strategicznego. W swojej pracy skutecznie wykorzystuje dużą wiedzę oraz doświadczenie z obszarów biznesowych jak i komunikacji marketingowej. Dodatkowym uzupelnieniem, które wpływa na wzorowa współpracę jest fakt, iż do swoich obowiązków podchodzi zawsze profesjonalnie z nastawieniem na osiągnięcie wyznaczonego celu.
    Bożena Orlof
    Marketing Specialist | Social Media | Brand & Communication in the Technical Industry
  • Dziękuję za audyt naszej oferty dostępnej na Amazon.de oraz audyt kampanii reklamowych prowadzonych w ramach Amazon Ads.
    Materiał spełnił nasze oczekiwania, ponieważ uwzględnił benchmark konkurencyjny oraz wskazał możliwości uzyskania przewag konkurencyjnych.
    Konkretne wskazówki pokazujące możliwości wzmocnienia treści, infografik oraz materiału zdjęciowego, okazały się dla nas bardzo wartościowe.
    Polecam i rekomenduję!
    Monika Gotlibowska
    CEO Samarth-Design sp. z o.o.
  • Krzysztof to doświadczony i skuteczny ekspert marketingu, z niezywkle wnikliwym, otwartym i odkrywczym spojrzeniem na rzeczywistość. Świetny strateg i analityk. Posiada wyjątkową umiejętność budowania niestandardowych „dróg” do celu tam, gdzie inni nie widzą nawet „wąskiej ścieżki”.

    To również świetny Manager a przede wszystkim szczery, życzliwy, uważny CZŁOWIEK. Wspiera, pomaga, motywuje i daje poczucie bezpieczeństwa całemu zespołowi, pozostawiając przy tym dużo wolności, która moim zdaniem jest niezbędna w rozwoju kreatywności. Bardzo cenię sobie współpracę z Krzysztofem 🙂
    Agata Jodłowska
    Marketing E-commerce, Influencer Marketing

Sprawdź, jaki poziom wsparcia ma sens w Twojej firmie

Umów rozmowę
Zamów audyt 48h