📊 Budżetowanie, które nie pęka w szwach. O CMO, który planuje… z elastycznością.
W świecie marketingu nikt nie daje nam gwarancji. A my, CMO, mamy planować jakby wszystko było przewidywalne.
Tylko że nie jest.
⸻
🔄 Co łączy dobrego marketera z dobrym strategiem?
Umiejętność planowania z uwzględnieniem zmienności.
Bo dziś budżet nie może być tylko narzędziem kontroli — musi być żywym systemem podejmowania decyzji w ruchu.
⸻
🧠 Czym różni się „sztywne planowanie” od prawdziwego zarządzania budżetem?
✖️ Sztywne planowanie:
– „Zamykamy Excel, niczego nie ruszamy, wszystko zatwierdzone.”
✔️ Elastyczne zarządzanie:
– „Monitorujemy. Reagujemy. Uczymy się. Przesuwamy środki tam, gdzie ROI zaczyna oddychać.”
⸻
💬 Co robię jako CMO, by nie budżetować w ciemno?
✅ Zakładam margines strategicznej elastyczności (10–15% na szanse, które się jeszcze nie pojawiły).
✅ Współpracuję z controllerem jak z nawigatorem — nie strażnikiem.
✅ Szukam danych nie po to, by się bronić, tylko by podejmować lepsze decyzje.
✅ Tworzę mapę kosztów, która pozwala odciąć to, co nie działa — zanim rozrośnie się niepotrzebnie.
⸻
Elastyczny budżet to nie „chaos” – to dowód dojrzałości CMO.
To kompetencja. To świadomość. To pokora wobec rynku i pewność siebie wobec celu.
⸻
📣 Pytanie do Ciebie:
Czy w Twojej firmie budżet jest planem… czy już raczej systemem decyzyjnym?
Czy masz zgodę na elastyczność, czy tylko tabelę z deadline’em?
Kategorie: CMOZARZĄDZANIE
